什麼是策略性思考？
策略性思考（Strategic Thinking）是一種工具，幫助我們在思考的時候可以更全面地看待所處的環境和眼前的任務。我們可能對「策略」並不陌生，無論是古代戰爭或現代商業，策略都是引領人們走向成功的關鍵。只是策略不僅能用在那些攸關重要事情的場合，更能把這個觀點融入生活中的各個決策。
直線思考的誤區
什麼是直線思考呢？直線思考的特徵就是「遇到一個問題情境，然後思考解決方案」的過程。在這樣的邏輯下，人們會對表面上遇到的問題下手，提出解決的方法。但是這個問題有一個盲點：真正的問題原因是什麼？如果我們沒有釐清問題的成因，那就有可能會用錯誤的方式解決問題。
策略性思考的內容
在了解策略性思考如何使用之前，我們要先來看策略性思考究竟是什麼？在策略性思考的架構之下，我們的目標和任務被分成四層架構，包含遠見（Vision）、策略（Strategy）、目標（Goal）和行動／指標（Action/metrics），這些架構可以畫成三角形如下所示：
從這個三角形來看，最上面的架構最抽象、最遠大，越往下就會越具體、越可操作。接下來可能會想，「這個策略一定要從最上面開始嗎？」在一個從零開始的情境中，我們可能會從第一層開始思考自己的需求和聚焦要解決的問題，最後才提出可以解決問題的行動和指標；且這裡的架構具有階層和數量的差異，例如我們在一個問題下可能只有一個遠見，但最後我們可能會有很多行動，接下來就一個個看這些架構有哪些意涵吧！
- 遠見（Vision）
這裡的遠見，是讓你知道你最後想達成的狀態是什麼，你可能會知道這個遠見究竟是什麼，但你可能不知道這會什麼時候達成。你的答案可能會比較抽象，例如「我想要幸福美滿的人生」、「這間企業期待能夠永續發展、平等對待所有使用者」等等，看起來發散但遠見可能會有以下特色：
有啟發性的（Inspirational）
你的遠見需要有啟發性、振奮人心，最好能鼓勵你或你身邊的人達成這個目標，才能驅動你往這個想望邁進。
聚焦的（Focused）
你的遠見需要劃出一定範圍，如果一位公司基層職員說「我想要世界和平」，那可能在接下來的行動會不知道該怎麼實作。所以這個遠見的範圍不能超過自己的能力太多，否則這個遠見就變成紙上談兵了。
彈性的（Flexible）
你的遠見需要留有一些彈性，讓你在之後的實作上更有可能達成。如果一開始把設定都鎖好了，萬一和實際清況不符怎麼辦？這時保留自己一些改變的額度就很重要。
可溝通的（Communicable）
你的遠見要是可以讓別人理解的，不需要用長篇大論定義這個遠見，只需要能表達出這個遠見的核心概念和理念就好。
現在聽起來可能都有點抽象，我們就用一個例子來示範吧！在這裡，我們假設你是一位非營利慈善機構的創始人。或許你看到了一個社會議題需要讓你的組織解決，比方說這個組織的願景是「讓輪椅族能安心地在街上移動」。
- 策略（Strategy）
有哪些重要的選擇可以達成你的遠見？在這個階段，你會開始排除你不會做的事情，留下真正可以幫助你達到的方向。這裡的策略範圍比目標大、比遠見小，所以在這個階段，我們從遠見的起點出發、開始規劃可以執行的方向，但還不能明確到可執行的範圍。
為什麼要這麼做呢？就像一間公司的經營方向可能有很多個，在這裡我們將這些方向列出，才能更瞭解後續的行動、分清楚我們現在應該要處理的事情究竟有哪些？在這裡也有一些明確的步驟可以參考：
將「問題」定義清楚
你的方向究竟是什麼呢？這是在行動前要釐清的事。更甚，你可以再質疑自己的問題，例如「我為什麼要這麼做？」、「這個方向真的能解決我想處理的議題嗎？」在這些自問自答或和別人討論的過程中，行動者可以讓自己的方向更明確，也更清楚自己「為什麼要這麼做」、「接下來要怎麼做」等等。
連續問五個「為什麼？」
如果不知道該如何問自己問題，也可以採用「連續為什麼？」的方法。當你有了一個答案就反問自己「為什麼？」並以此重複五次。接下來說不定你就能更知道自己深層的理由，進而找到完成任務的初心和解決問題的方向。
總之，以我們的例子來說，「讓輪椅族能安心地在街上移動」是我們的遠見，那接下來我們要想的策略可能是「和政府相關單位進行倡議」、「進行無障礙設計的研究」等等。就像一開始提到，一個遠見下可能有很多目標，在這裡我們會以「和政府相關單位進行倡議」為例，往下思考接下來的目標和行動，究竟該怎麼做？
